We are in a paradoxical situation.
I don't know if you know, but many leaders (obviously I'm talking about the serious ones, not the locusts), today remain in your company only because there isn't anything better around.
If they found a network the least bit fascinating, they would pack their bags tomorrow.
And I know this for sure, because they are among the people I coach 1 on 1.
Both I and other leaders of other networks have been looking for a network in which to start again for some time, and we have not found a company that is not just discreet, but at least one that can be "discretized" with our knowledge and experience.
And to say that some would also be more than interesting on a product level.
The problem?
The marketing plan.
Too many new companies resort to the old farts of the network, to have the commission plan drawn up, and in the end they find themselves with either a marketing plan that is not at all interesting, or a pyramid scheme that does not encourage either customer research or customer loyalty.
Sin.
The first one who decides to do things with a minimum of decency, in this period in which the fuffaroli are under the AGCM lens, hits the jackpot.
(It is useless for you to contact me to propose yours, I assure you that I know it better than you, and it annoys me.
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Leandro Rossi
FOUNDER
ITALIAN version
Siamo in una situazione paradossale.
Non so se lo sapete, ma molti leader (ovviamente parlo di quelli seri, non delle locuste), oggi restano in vostra compagnia solo perché non c'è niente di meglio in giro.
Se trovassero una rete minimamente affascinante, farebbero le valigie domani.
E questo lo so per certo, perché sono tra le persone che alleno 1 contro 1.
Sia io che altri leader di altre reti cerchiamo da tempo una rete dalla quale ripartire, e non abbiamo trovato un'azienda che non sia solo discreta, ma almeno “discretizzabile” con le nostre conoscenze e esperienza.
E dire che alcuni sarebbero anche più che interessanti a livello di prodotto.
Il problema?
Il piano di marketing.
Troppe nuove aziende ricorrono ai vecchi cretini della rete, per farsi stilare il piano provvigionale, e alla fine si ritrovano o con un piano marketing che non interessa per niente, o con uno schema piramidale che non incoraggia né i clienti ricerca o fidelizzazione del cliente.
Peccato.
Il primo che decide di fare le cose con un minimo di decenza, in questo periodo in cui i fuffaroli sono sotto la lente dell'Agcm, centra il jackpot.
(È inutile che tu mi contatti per propormi il tuo, ti assicuro che lo conosco meglio di te, e mi dà fastidio. Verresti solo bannato
SPANISH version
Estamos en una situación paradójica.
No sé si lo sabes, pero muchos líderes (obviamente hablo de los serios, no de las langostas), hoy permanecen en tu empresa sólo porque no hay nada mejor a tu alrededor.
Si encontraran una red fascinante en lo más mínimo, harían las maletas mañana.
Y lo sé con certeza, porque están entre las personas a las que entreno 1 a 1.
Tanto yo como otros líderes de otras redes llevamos tiempo buscando una red en la que empezar de nuevo, y no hemos encontrado una empresa que no sólo sea discreta, sino que al menos pueda "discretizarse" con nuestro conocimiento y experiencia.
Y decir que algunos también serían más que interesantes a nivel de producto.
¿El problema?
El plan de marketing.
Demasiadas empresas nuevas recurren a los viejos pedos de la red, para que les elaboren el plan de comisiones, y al final se encuentran o con un plan de marketing que no es nada interesante, o con un esquema piramidal que no anima a ninguno de los clientes. Investigación o fidelización de clientes.
Pecado.
El primero que decide hacer las cosas con un mínimo de decencia, en este período en el que los fuffaroli están bajo la lente de la AGCM, se lleva el premio gordo.
(De nada sirve que me contactes para proponerme el tuyo, te aseguro que lo conozco mejor que tú,
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